一、 项目工作组组织
工程实施负责：负责项目协调、总体进度及公司内外事务处理
项目实施负责：负责现场组织协调及总体进度
项目监理：负责成本管理及质量监理
技术负责人：负责项目技术工作
项目经理：负责现场施工管理
组员：设备安装调试，基础施工
二、开工前准备工作
1、 与甲方项目人员见面
2、 技术方案交底进行现场勘查
4、 对作业平台的了解
5、 办公和物料场地准备
6、 布线图
7、 布线要求
8、 设备安装规范（防震、防湿、过压保护、防尘）
9、 工艺要求参照《综合布线工程技术守则》，《电视监控工程技术守则》
三、文明施工
（一）施工措施
1、施工服、防护镜、安全帽要配戴整齐
2、高空作业要配戴安全带，使用防滑梯
3、禁止违规操作设备，做好过压保护，防震、防湿、防尘工作。工艺要求参照《综合布线工程技术守则》，《电视监控工程技术守则》
（二）防盗措施
1、禁止现场材料乱堆放、做好5S现场管理
2、工具必须随身带
3、 按流程交接材料
4、防腐、防盗
四、流程规范
1、文档：公司内部往来函、项目组与甲方往来函、签证单、设备开箱单、说明书、合格证、考勤表、日进度表等工程其它表格。
2、材料：采购计划、出库材料清单、施工员领用清单、退料单、结存表。
五、外包部分
1、外包合同
2、补充技术交底
六、竣工文档目录
七、培训与交接（同时针对公司售后服务人员）
八、存档移交
客服服务
